唐山业之峰装饰有限公司的介绍

唐山业之峰装饰有限公司成立于2002年3月，2002年4月18日正式开业。公司开业伊始，一直秉承业之峰集团的经营理念和企业文化，以创造规则引导消费为己任，坚持诚信经营、可持续发展的经营方针，在唐山家装界树起了一面橘红色的旗帜，成为唐山家装界的标尺。先后在唐山实行了家装新四化、带领唐山装饰界同仁成立了“绿色家居联盟”、率先将来自官方即第三方的监督引入工程管理和验收过程，使业之峰装饰成为唐山名牌家装、品质保证的代名词。

业之峰装饰公司的发展历程

业之峰一向以创新引领行业发展：
1997年，推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价；
1998年，率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，从而创建了“京派家装”模式；
2000年，率先走出北京在全国各省市开设直营分公司，为家装公司走向全国做出了重要贡献；
2002年，首家在家装行业开展特许经营模式，为特许经营业探索出了一条新路径；
2005年，率先实施“完整家居”服务运营模式，开始为客户提供一站式家装服务；
2006年，推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位；
2007年，与新浪网进行合作，推出第一部46集视频装修播客，使全国网友有了施工标准做参考；
2008年，创新地开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居，从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台；
2009年，独家研发出“环保预评估系统”，使得消费者装修前仅看设计方案就能初步预测出环保指数是否达标；
2010年，与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，填补了国内相关领域的空白；同年又推出“环保三重防护体系”，确立了业之峰在家装环保领域的领导地位。
在家装环保领域，业之峰更是走在同行前列：
早在2003年，业之峰率先提出“绿色装修”，唤起了全社会对环保装修的认识；
2004年，在全国发起了装修“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”,倡导健康装修理念；
2007年，首家提出了“环保不达标，全额退款”；
2009年，业之峰独家研发并发布了“环保预评估系统”，让客户装修前就能够了解室内的环保指标；
2010年，又发布了“环保三重防护体系”，在“事前、事中、事后”三个环节进行污染预防，从而在家装环保领域占据了制高点；
2010年5月，业之峰与我国环境学科最高学术团体和规模最大的环保科技社团组织“中国环境科学学会”合作，联合成立了国内首个“室内装饰环保技术联合研究中心”，填补了国内相关领域的空白；
2010年6月5日，业之峰首次在业内提出了“企业环境日”，再次为整个家装行业树立了典范。
2011年11月，业之峰装饰通过国家最高环保标准十环认证 。

唐山业之峰装饰有限公司的公司介绍

2003年的“3.15”唐山公司率领唐山家装界成立了“绿色家居联盟”，公开郑重向社会承诺“不生产不使用环保不达标的建筑装饰材料，为唐山人民营造健康环保的家居环境”；2004年3月15日业之峰装饰唐山公司全体人员在唐山抗震纪念碑广场举行庄严的诚信宣誓，承诺诚实家装、诚信经营、真心打造精品、诚心感动客户；2005年的“3.15”唐山市第一份环保家装合同在业之峰唐山公司诞生，“消费者咨询投诉站”也正式落户业之峰。
业之峰装饰唐山有限公司以诚信、品质和环保赢得了唐山消费者的认同，取得了极高的市场占有率。成立以来硕果累累，在唐山市质检所室内装饰工程检测站连续三年的检测中，无一例不合格工程，工程合格率达到100%，被授予“装饰工程检测合格单位”的称号；三年来，唐山公司未发生一起消费者投诉，获得“守信用重合同单位”称号，连续两届被评为“唐山市消费者信得过单位”，并被评为“河北省消费者信得过单位”、“唐山市十大诚信维权单位”；同时，唐山公司积极参加社会公益事业，注重培养员工的道德情操，组织了青年志愿者团队，为妇女、儿童和残疾人服务，被团市委授予“青年文明号”的光荣称号。
伴随着业之峰的成长，一批技术和管理骨干也逐渐成长和成熟起来，现在唐山公司的所有设计、工程技术人员和管理人员全部是在公司的发展过程中自己发掘、选拔和培养出来的，90%以上的人员已经跟随公司走过了一年以上甚至是两年、三年的发展历程，唐山公司具备了完善的造血功能，公司因员工的发展而骄傲，员工因公司的发展而自豪。
随着公司发展日益成熟，在业之峰集团原有管理体系的基础上，唐山公司强化管理、积极创新，建立起了一整套完善的管理制度和管理规范：激励、竞争、奖惩并重的各部门各岗位考核制度和薪酬体系，严密的设计师制图报价规范和图纸报价审核制度，办公设备管理和办公用品领用制度，全面的工程人员管理制度，施工现场管理规范、细致的环保施工工艺验收标准，由工程、设计、客服、企划多个部门用分值评价排序的派单制度，额度和品种规格多控的材料领用管控制度，赶超海尔的售后服务规范，内部客户互相打分的评价奖惩制度，档案管理规范，财务收支审批制度……公司不仅有一套完整的规章制度，更重要的是这些规章制度都得到了落实和执行，而且经过几年的实践后这些规章制度日趋完善和成熟，保障了公司经营管理的稳定性和持续性。